因为他们可能有很好的用户口碑,掌握了一个相对稳定的市场,员工有比较好的职业荣誉感和美誉度,也学到了一些东西,但请注意一点,这类公司因为对资金没有太多渴求,创始人较少受到外部压力,会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。
也有很多每天工作到十一二点甚至凌晨的商务同事,技术也有可能会通宵升级平台。由此不难看出,视频付费用户将成为中国文娱市场未来一段时间最重要的增长引擎和内容生产动力。
热烈的反响大大超出了主办方的预期,niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道:“到目前为止,公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。大家都说流量红利不断地消失,PC端流量在下降,不少App下载数也在下降,但是流量去到什么地方了呢?大家只要打开手机看看电量消耗比例,就可以发现答案。
每当拿到一轮新的融资,创始人,投资人,员工对于成为独角兽的信念又强了几分。而homevideo进中国的时间太短,比美国晚20年,没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。
要知道,自己领路和别人带路的风险完全不同。 很多时候跟很多创业者交流,说你的对手有好东西,(对方回答说)说这个东西不行这个东西我行。
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